Simulateur · estimation personnalisée

Combien vous coûte l'attente ?

Renseignez vos chiffres. Comparez la valeur d'un nouveau client au coût de son acquisition et estimez le potentiel d'une année.

01 Votre métier

Choisissez votre profil

02 Votre situation actuelle

Nouveaux rendez-vous par moisTaux de signature%

Valeur d'un client

Panier moyen par achat / client€Montant que vous encaissez, hors montant investi ou assuré par le client.Achats ou commissions par anCombien de fois ce panier est encaissé pour un client chaque année ?Durée moyenne de la relationansMarge sur ce revenu%Après les coûts liés à la prestation, avant le coût d'acquisition. Si vous ne la connaissez pas, ajustez l'hypothèse de 60 %.Conseillers disponiblesRendez-vous possibles par conseiller et par semaineNombre de nouveaux rendez-vous qu'un conseiller peut traiter par semaine.Encours moyen apporté par client (AUM)€Montant moyen placé, géré ou assuré par un nouveau client.Croissance annuelle des encours%Performance + versements complémentaires, en moyenne.Part issue du réseau / recommandation%

03 Votre investissement

Budget publicitaire mensuel€Versé directement aux plateformes, sur vos propres comptes.Honoraires d'accompagnement mensuels€Laissez à 0 € si vous souhaitez comparer uniquement les dépenses média.Coût publicitaire par rendez-vous qualifié€Pré-rempli à 160 €, moyenne constatée (déjà inclus dans le budget). Remplacez-le par votre propre coût si vous le connaissez.

Si vous attendez encore 6 mois

29 k€

de chiffre d'affaires potentiel non réalisé sur ces 6 mois, selon la montée en charge simulée. Ce n'est pas une perte comptable.

6,5clients signés par mois, à plein régime

48 k€valeur vie en CA par client

Valeur vie d'un client

48 k€

Panier moyen 8 000 €× 1 / an× 6 ans= 48 k€ de CA

Marge vie estimée (60 %)29 k€

Coût d'acquisition / client600 €

Ratio marge vie / acquisition46,6 ×

Coût d'acquisition = budget média + honoraires + coût des rendez-vous, divisés par les clients signés. La valeur vie est une estimation, non encaissée immédiatement.

CA potentiel encaissé · année 1200 k€

Marge après acquisition · année 180 k€

clients signés · année 158,9

Coût total d'acquisition · année 140 k€

Marge cumulée vs dépenses d'acquisition

Marge encaissée Coûts d'acquisition · seuil atteint au mois 1

Encours additionnels sous gestion · 12 mois

18 M€

Nouveaux clients × 300 k€ d'encours moyen, avec 5 % de croissance annuelle. Ces encours continuent de générer du revenu après l'année 1.

Le parcours d'un mois type

Prospects touchés307,7
Profils financièrement qualifiés25
Rendez-vous honorés17,5
Clients signés6,5

Votre dépendance actuelle

Sur 62 k€ de CA annuel estimé issu de vos nouvelles signatures actuelles, 50 k€ dépendrait du réseau selon la part renseignée.

Ces chiffres sont des estimations. En 30 minutes, nous les recalculons avec vos données réelles.

Valider mon potentiel

Méthode de calcul

Rendez-vous qualifiés planifiés = budget ÷ coût par rendez-vous qualifié (160 €, 160 € en moyenne constatée). Présence au rendez-vous : 70 % en médian (65–75 % selon le scénario). Taux de signature sur les rendez-vous honorés : 37 % en médian (32–42 %).
Prospects = budget ÷ coût moyen par prospect du secteur (13 €). Hypothèses indicatives, à valider avec vos données.
Valeur vie en CA = panier × fréquence annuelle × années de relation ; pour une vente ponctuelle, le panier est compté une seule fois. Marge vie = valeur vie × taux de marge.
CA de l'année 1 : pour les revenus récurrents, chaque nouvelle signature contribue à partir de son mois d'arrivée ; pour les ventes ponctuelles, le revenu est compté à la signature.
Coûts = budget publicitaire (qui finance déjà les rendez-vous) + accompagnement ; pas de diffusion pendant les 2 mois de déploiement. Marge après acquisition = marge encaissée moins ces coûts. Le seuil est atteint quand la marge cumulée couvre les coûts cumulés.
CA actuel estimé des nouveaux contrats : signatures mensuelles × panier annuel × 12 pour une vente ponctuelle ; pour un revenu récurrent, les 12 cohortes contribuent 6,5 mois en moyenne pendant leur première année.
Deux mois sans nouveaux clients simulés, puis montée en charge. Rendez-vous plafonnés par la capacité de l'équipe : conseillers × rendez-vous hebdomadaires × 4,33 semaines.

Simulation indicative, sans valeur contractuelle. Les résultats passés ne préjugent pas des résultats futurs.

Méthode de calcul

Rendez-vous qualifiés planifiés = budget ÷ coût par rendez-vous qualifié (160 €, 160 € en moyenne constatée). Présence au rendez-vous : 70 % en médian (65–75 % selon le scénario). Taux de signature sur les rendez-vous honorés : 37 % en médian (32–42 %).

Prospects = budget ÷ coût moyen par prospect du secteur (13 €). Hypothèses indicatives, à valider avec vos données.

Valeur vie en CA = panier × fréquence annuelle × années de relation ; pour une vente ponctuelle, le panier est compté une seule fois. Marge vie = valeur vie × taux de marge.

CA de l'année 1 : pour les revenus récurrents, chaque nouvelle signature contribue à partir de son mois d'arrivée ; pour les ventes ponctuelles, le revenu est compté à la signature.

Coûts = budget publicitaire (qui finance déjà les rendez-vous) + accompagnement ; pas de diffusion pendant les 2 mois de déploiement. Marge après acquisition = marge encaissée moins ces coûts. Le seuil est atteint quand la marge cumulée couvre les coûts cumulés.

CA actuel estimé des nouveaux contrats : signatures mensuelles × panier annuel × 12 pour une vente ponctuelle ; pour un revenu récurrent, les 12 cohortes contribuent 6,5 mois en moyenne pendant leur première année.

Deux mois sans nouveaux clients simulés, puis montée en charge. Rendez-vous plafonnés par la capacité de l'équipe : conseillers × rendez-vous hebdomadaires × 4,33 semaines.

Simulation indicative, sans valeur contractuelle. Les résultats passés ne préjugent pas des résultats futurs.